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人才理念

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酒店企业动力源于人才,人才在于思变  

酒店企业发展离不开人才,人才之于酒店企业,如根之于大树,根基越深,养分越多,树干越粗壮,枝繁叶茂,欣欣向荣。一个不重视人才的企业,似无源之水,无本之木,难以求得发展。当今时代是信息时代,信息是瞬息万变的,8连锁酒店目前所需要的是能跟上时代步伐、思想活跃、力求思变的人才。 

选择人才 
8连锁酒店衡量人才的标准是知识、能力和业绩,而不仅仅是学历、资历、职称。所有正在逐渐壮大的连锁酒店一样,8连锁酒店希望拥有那些有多种专业知识、思想活跃、富有逻辑,具有良好人品和职业道德,又有一定管理经验和协调能力的复合型高素质人才。 

发展人才 
为了逐步提高员工的知识水平和业务能力,8连锁酒店定期对各级人员进行全面培训,全面优化人才架构。8连锁坚持以发展的眼光培养所需要的人才,鼓励员工不断学习和进步,并积极为那些具有专业知识的人才提供全方位发展的机会。 

善用人才 
酒店成功的关键在于知人善用,最大限度地发挥人才的主观能动性,用人所长,避其所短,力求保证人尽其才。酒店企业认为每个人都有其长处,人才应放在最能发挥他们才能的地方,在善用人才的同时做到用人不疑,疑人不用,不避身份、资历、学历,以贤能举之。 

留住人才 
人才是酒店企业最珍贵的财富,留住人才的最佳方法就是提供给他们施展才华的舞台,给他们配备先进的设备设施,关心他们的疾苦,体谅他们的难处,以人性化去真心的关心他们、让他们感到自己是有用的人,给他们成就感。  

   
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